Михаил Минин

В 2014 году окончил BRIDGE BUSINESS COLLEGE в г. Сидней (Австралия). Получил степень MBA в БИЗНЕС-ШКОЛЕ Executive MBA LWB Государственного Университета Управления г. Москва в 2009 г. Классическое юридическое образование получил в Уральской Государственной Юридической Академии, а специальность – социальный педагог-психолог - в Екатеринбургском Высшем Артиллерийском Командном Училище (Институт).

Открыл первый в истории компании региональный склад - Р.Ц. в России, + ТОП-позиция с ответственностью за 25% оборота компании в стране. №1 в мире на рынке косметики и парфюмерии, компания L`Oreal.
В 2,5 раза увеличил рост товарооборота и построил дистрибуционную структуру в текстильном бизнесе РФ с нуля. Вывел на рынок две торговые марки. Компания ДМ-Текстиль.
Эффективное антикризисное управление и вывод компании на высший показатель EBITDA в отрасли. 220 торговых точек.
Управляющий директор Дальневосточного филиала. Евросеть.
600 подчинённых в возрасте 21 года. Звание капитан, должность заместитель командира батальона в 25 лет. ВС РФ.

В настоящее время возглавляет компанию TopMinin-БизнесТерапия, а также является лидером и партнером проекта Ассоциации независимых директоров "Персональный Совет". Партнёр и руководитель проекта в Orange Capital. Автор статей в деловых изданиях.

• От администрирования к командной работе. Современные методики разработки и реализации групповых решений для бизнеса.
• Эффективная команда. Как использовать персональные компетенции для достижения общего результата.
• Нuman to Human тренд. Время строить ценностные бизнес коммуникации.
• Human.org - системный взгляд на Компанию, как единый организм. Бизнес-терапия для живых организаций.
• Выгорание: приговор или индикатор роста менеджера. Действуем на упреждение.
• Управлять создавая команду. Новый взгляд на управленческий цикл менеджмента.
• СтратоСфера - стратегия, как главная компетенция современного ТОПа.
• Типология управленца и что с этим делать. Сделай ставку на лучшую часть себя.
• Результативный networking. Как сделать коммуникации мощным ресурсом своего бизнеса.
• Бизнес-штурм ПервыйШаг. Интерактивное выступление с решением бизнес-кейса из аудитории за 30 минут.
• Стратегия развития компании: разработка и декомпозиция.
• Корпоративная командная культура: формирование и внедрение.
• Организационный дизайн: разработка и внедрение.
• Проведение стратегических и тактических сессий, мозговых штурмов: выработка целей, инструментов реализации и объединение команды для их достижения.
• Мастер классы и воркшопы развития управленческих и коммуникативных навыков: адаптация под конкретную управленческую команду.
• Менторинг и персональные сессии с первыми лицами бизнеса.