С отличием окончил факультет прикладной математики Ереванского государственного университета в 1991 году.

В 1991—1992 годах обучался на курсах делового менеджмента в Американском университете Армении.

В 2008 году прошел курс обучения в бизнес-школе INSEAD.

Профессиональный путь начал в 1992 году в «ДиалогБанке», где год проработал сейлз-менеджером, одновременно исполняя обязанности старшего экономиста.

Участвовал в первых торгах на только что открывшейся бирже ММВБ.

В 1993 году пришел в компанию «Тройку Диалог» и стоял у истоков ее создания. Начинал в отделе продаж, а в 1994 году создал бэк-офис, который впоследствии возглавил. Позже руководил группой разработки специальных проектов, на основе которых была создана Управляющая компания «Тройка Диалог» (с ноября 2012 года — «Сбербанк Управление активами»), которую он возглавил в 1996 году.

В 2001—2003 годах участвовал в проекте по приобретению и реструктуризации ОАО «Росгосстрах». Занимал должность вице-президента «Росгосстраха», отвечая за работу аппарата президента и ряда подразделений холдинга, руководил проектом ребрендинга.

С 2006 года по сентябрь 2013 года являлся членом координационного совета Московской школы управления «Сколково», а также председателем комитета по кадрам.

Затем до февраля 2013 года занимал должность руководителя аппарата президента, управляющего директора Sberbank CIB (до октября 2012 года — «Тройка Диалог»).

С февраля по сентябрь 2013 года занимал позицию вице-президента Сбербанка.

Занимает должность председателя совета выпускников Московской школы управления «Сколково» и является советником ректора МШУ «Сколково».

Является членом попечительского совета Мультимедиа Арт Музея (Москва), членом совета директоров ЗАО «АмериаБанк», председателем совета директоров «Корпорации Роботов», соучредителем сервиса «Профилум»

Более десяти лет активно поддерживает развитие благотворительных фондов в России. Соучредитель фонда «Друзья».

Коммуникация и построение команды

Изучение подходов к эффективной коммуникации и построению команды. Включает в себя методы мотивации, разрешения конфликтов и управления стрессом. Рассматриваются ключевые концепции коммуникации, типы личности и стили управления.

Лидерство через партнерство

Определение и изучение партнерства в лидерстве. Включает разнообразные подходы к лидерству, концепции и стили управления. Рассматриваются правила и преимущества тандемов, а также договоренности в партнерствах.

Организационное здоровье и лидерство

Исследование связи между организационной структурой, лидерством и отношениями. Как лидеры могут поддерживать видение и жизнестойкость компании в условиях перемен и кризисов.

Поиск смыслов в бизнесе

Как найти свое "ЗАЧЕМ" в бизнесе и почему это важно. Методы перевода задач из категории "НАДО" в "ХОЧУ" и создание смыслов для команды.

Рефлексия на тему успеха

Понятие успеха и условия его достижения. Основные вопросы: Кто я? Куда я иду? С кем я иду? Что нужно изменить для достижения желаемого.

Управление развитием команды

Проблематика управления развитием людей в организациях. Включает организационное развитие и применение научного знания для повышения эффективности. Программа направлена на развитие руководителей и их индивидуальных планов роста.

Укрепление устойчивости команды

Использование модели процесса коммуникации для повышения качества взаимодействия, мотивации и сплоченности команды. Формирование культуры и принципов коммуникации, поддержание эмоционального климата.

Построение партнерств

Основы эффективного взаимодействия через партнерства и тандемократию. Понимание роли лидера и формирование лидерской позиции через развитие партнерств.