Максим Поташев

Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах», управляющим партнёром консалтингового агентства «R&P Consulting».

В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России».

В 2012 году занял должность директора по развитию в издательстве «Азбука-Аттикус».

Играет в спортивной версии «Что? Где? Когда?» с 1989 года. Всё время выступал за одну и ту же команду (современное название «Афина»). С 2001 года стал её капитаном (вместо Владимира Белкина).

Свою первую игру в телеклубе «Что? Где? Когда?» сыграл в 1994 году в команде Михаила Смирнова. Затем играл в других командах (Валентины Голубевой, Андрея Козлова, Виктора Сиднева).

В 2010 – 2013 годах играл в команде Андрея Козлова вместе со своей супругой Еленой Александровой.

С 2014 года – игрок команды старейшин Клуба (капитан – Виктор Сиднев).

Бессменный президент Ассоциации московских клубов «Что? Где? Когда?». Член правления и с 2001 года — вице-президент Международной ассоциации клубов (МАК) «Что? Где? Когда?». Член оргкомитета большого количества крупных турниров.

Участвовал в программе Кто хочет стать миллионером? (В паре с Николаем Валуевым, выигрыш 800 000 рублей — эфир 21 февраля 2016)

• Техника принятия решений Подробнее
  
  Принятие решений — сквозная функция управления. Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения проблемных ситуаций, в которых цена ошибки очень высока. Тренинг особенно полезен для тех, кому приходится по роду своей деятельности находить инновационные решения проблем.
  
  Чаще всего тренинг проводится по заказу компаний, стремящихся повысить качество принятия решений сотрудниками. Участниками тренинга обычно являются топ-менеджеры компании, сотрудники подразделений маркетинга и рекламы, а также производственных, технических и коммерческих подразделений.
  Тренинг проводится также в открытом формате – для всех, кто хочет разобраться в механизмах принятия решений и освоить эффективные управленческие методики.
  
  Цели тренинга:
  - освоить пошаговый алгоритм принятия решения
  - отработать методику принятия решений в рабочей группе.
  
  Методы проведения: необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, решение креативных задач. Активизация творческого потенциала участников и содействие процессу самостоятельного поиска ими решений обсуждаемых проблем.
  
  Программа тренинга «Техника принятия решений» 
  - Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
  - Методы выявления и анализа проблем
  - Постановка и анализ задачи
  - Методы генерации идей, выработка вариантов решения: креативный цикл, логический и эвристический подходы
  - Типы решений: частичное решение, разрешение, снятие, безальтернативные, бинарные, многовариантные и инновационные решения
  - Особенности индивидуального и коллективного принятия решений
  - Методика принятия решений методом мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
  - Эффективное распределение функций в рабочей группе: модели рабочей группы, мета-функции в рабочей группе
  - Организация эффективного обсуждения в рабочей группе
  - Критерии выбора выборы оптимального решения
  - Факторы, мешающие принятию правильных решений
  - Методика проверки правильности решения
• Практический маркетинг
• Клиентоориентированность
• Управление контакт-центрами
• Эффективные продажи
• Оптимизация корпоративной структуры
• Вывод на рынок новых продуктов/услуг
• Командообразование Подробнее
  
  Навыки работы в команде требуются во всех областях, где необходимо эффективное коллективное решение проблем (в бизнесе, политике, спорте). На нашем тренинге вы научитесь определять сильные и слабые стороны группы, получите навыки межличностного взаимодействия, сможете раскрыть индивидуальность каждого.
  
  Тренинг предназначен для компаний, стремящимся выработать у сотрудников навыки слаженной командной работы и коллективного принятия решений. Участники тренинга – менеджеры высшего и среднего звена, сотрудники подразделений, выполняющих различные креативные функции.
  
  Цели тренинга:
  - получить возможность оценить свой профиль как члена команды выработать навыки командного взаимодействия при решении творческих задач
  - понять, за счет чего происходит сплочение команды научиться принимать решения в условиях неполной информации и в стрессовых ситуациях
  - обрести навыки эффективной генерации и оценки идей
  
  В методике проведения тренинга используются авторские технологии командообразования на основе интеллектуально –эвристических игр и упражнений.
  
  Программа тренинга «Командообразование»
  - Понятие команды: что такое команда, для чего строится команда, что такое командная работа, мотивация команды
  - Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, метафункции в команде, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
  - Лидерство в команде: классификация психотипов лидеров, функции лидера, формальные и неформальные лидеры и их взаимодействие, концентрированное и рассредоточенное лидерство
  - Методики группового взаимодействия: креативный цикл, особенности коллективного мышления, постановка задачи, генерация идей, эвристика, оценка и проверка идей, принятие решений
  - Развитие команды: подбор и обучение команды, жизненный цикл команды, ротация в команде
  
• Развитие интеллекта и мышления
• Интеллектуальный тренинг-корпоратив

В спортивной версии игры «Что? Где? Когда?» имеет следующие основные достижения:

• чемпион мира 2003 и 2011 годов.
• чемпион России (2001, 2008, 2011).
• Шестикратный чемпион Москвы по «Что? Где? Когда?» (1996, 1997, 1998, 2003, 2008, 2009).
• Двукратный чемпион Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?» (1992, 1995).
• Трёхкратный победитель Открытого чемпионата Москвы по игре «Что? Где? Когда?» (1992, 1995, 1996).

Согласно сайту МАК ЧГК, входит в число 11 игроков, принявших участие во всех десяти чемпионатах мира по игре «Что? Где? Когда?».

По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?́»". За кандидатуру Максима Поташёва проголосовало 50 тысяч телезрителей программы. Получил «Большую хрустальную сову» и главный приз юбилейных игр — «Бриллиантовую звезду» магистра игры «Что? Где? Когда?».

Участвовал во всех сезонах телевизионной игры «Брэйн-ринг», дважды становился абсолютным чемпионом, 11 раз — чемпионом месяца.

Лауреат премии МАК в номинации «Человек года» (2004) и премии имени В. Я. Ворошилова за заслуги в развитии движения «Что? Где? Когда?» (2007).